2月21日，為持續(xù)提升EPC工程總承包管理水平，加強設計與施工的深度融合，中國京冶召開EPC項目管理專題研討會。中國京冶黨委書記、總經(jīng)理張乃榮出席會議，中國京冶黨委委員、副總經(jīng)理吳向東主持會議。
會上，吳向東首先傳達了總院黨委書記、董事長，中國京冶董事長朱建國對舉辦此次研討會的批示：中國京冶正處于EPC工程總承包模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要明晰優(yōu)劣、揚長補短，著重在設計施工融合、人才資本培育、履約管理提升等方面持續(xù)發(fā)力；同時對會議提出三點要求，一是要提高站位、深入思考、深度交流、共同提升，二是要加強總結(jié)、做好復盤、尋求捷徑、少走彎路，三是要持續(xù)推行、強化培訓、豐富形式、多元交流。
隨后，吳向東結(jié)合EPC項目特點及公司優(yōu)勢，對中國京冶EPC項目管理實踐、內(nèi)部協(xié)同管理進行了深度思考與總結(jié)交流。設計院周紅蕤、田迪，上海分公司黃傳榮，文旅工程部王保朝，中國古動物館項目部王先飛，分別以設計協(xié)同管理、商務結(jié)算索賠、EPC融合實踐為主旨，結(jié)合金洲科技大廈、淮安西游記文化體驗園、北京環(huán)球影城、中國古動物館項目等具體案例，對項目報批報建、限額設計、方案比選、動態(tài)成本分析、策劃管理、融合管理、商務結(jié)算、認質(zhì)認價、分包及實名制管理等全過程履約所積累的經(jīng)驗教訓進行了全面復盤與深度剖析，為同類項目實施提供的寶貴的借鑒與參考。結(jié)合交流發(fā)言，與會人員集思廣益，展開了激烈的頭腦風暴，積極為中國京冶EPC管理長遠發(fā)展獻言獻策。
最后，張乃榮作總結(jié)講話，對會議到達預期的研討效果表示充分肯定，并對后續(xù)公司EPC管理提升、發(fā)展特色品牌作出重要部署：一是完善頂層設計，理順體制機制，強化資源整合，激發(fā)設計引領(lǐng)作用，促進設計、施工深度融合。二是集中人力調(diào)配，甄選核心人才，強化梯隊建設，完善激勵機制與晉升通道，促進企業(yè)、項目、人才共贏發(fā)展。三是夯實基礎能力，強化品質(zhì)履約，提高盈利水平，穩(wěn)步發(fā)展EPC特色品牌，持續(xù)提升公司營業(yè)規(guī)模及社會影響。
中國京冶公司領(lǐng)導，特邀顧問，相關(guān)二級單位、本部部門、直屬項目部、總承包項目部負責人及業(yè)務骨干200多人，以“線下+線上”方式參加會議。
