4月1日，中國京冶首次召開直屬工程項目生產(chǎn)管理例會。會議由中國京冶黨委委員、副總經(jīng)理吳向東主持，中國京冶財務(wù)總監(jiān)王焱霞、安全總監(jiān)李建霆出席會議。
會議分析了公司項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，聽取了金洲科技大樓項目履約工作匯報，通報了集團大履約體系檢查所提出的問題，明確了問題整改及業(yè)務(wù)支撐要求。
會上，吳向東強調(diào)了在當前行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級情形下，召開直屬工程項目生產(chǎn)管理例會的重要意義，并就抓實抓細《工程項目管理手冊》落地執(zhí)行，提高標準化、精細化管理水平，推動中國京冶高質(zhì)量發(fā)展提出八點工作要求。一是強化手冊宣貫應(yīng)用，持續(xù)升級項目管理制度體系，系統(tǒng)梳理手冊與制度“對應(yīng)承接關(guān)系”，落實所有項目全面執(zhí)行，整體提升項目管理標準化水平。二是強化業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，切實發(fā)揮“小前端、大后臺”的體系效能，定期開展聯(lián)合檢查，通過以檢代培、以查促改，持續(xù)加強項目管理能力建設(shè)。三是強化商務(wù)體系建設(shè)，著力構(gòu)建“全員、全過程、全要素”商務(wù)管理機制，推動大商務(wù)體系協(xié)同創(chuàng)效，狠抓過程管理、結(jié)算管理，及時確權(quán)項目經(jīng)營成果。四是強化履約監(jiān)管模式，牢固樹立“工期成本”意識，提升資源配置能力，強化過程執(zhí)行與糾偏，著力推進工程項目如期履約。五是強化安全責任落實，壓實全員安全生產(chǎn)責任，強化全員安全履職能力，健全安全生產(chǎn)治理體系，提升項目安全管理水平。六是強化質(zhì)量管理體系，壓實壓緊質(zhì)量責任，抓實項目質(zhì)量控制，持續(xù)推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，全面提升項目質(zhì)量管理水平。七是強化集采戰(zhàn)采管理，實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長期合作、互利共贏，逐步提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源配置能力。八是強化實名制及工資支付管理，嚴格執(zhí)行京冶內(nèi)發(fā)項管〔2024〕27號通知要求，提升欠薪欠款根治效果，維護公司社會形象及經(jīng)濟利益。
中國京冶公司領(lǐng)導(dǎo)，本部部門、直屬項目部、總承包項目部負責人及業(yè)務(wù)骨干100余人，通過“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。
